Что такое планирование распространения?

Планирование распределения, также известное как планирование требований к дистрибуции (DRP), представляет собой распространенную стратегию, помогающую составить график размещения заказов в рамках общего процесса управления цепочкой поставок. Общая идея планирования дистрибуции заключается в использовании соответствующей информации для определения того, когда и в каких количествах должны быть заказаны определенные товары, чтобы поддерживать запасы поставок, способные обеспечить производство в наиболее выгодном темпе, не связывая ресурсы компании. в обслуживании чрезмерно большого инвентаря. В некотором смысле планирование дистрибуции является ценным инструментом, когда речь идет о поддержании бережливого запаса, который гарантирует, что достаточное количество сырья всегда будет под рукой, но нет необходимости хранить и платить налоги с огромных объемов сырья.

Ряд факторов рассматривается как часть эффективного процесса планирования дистрибуции. Как правило, процесс требует использования исторических данных, чтобы определить, сколько единиц данного товара требуется, чтобы позволить компании эффективно работать в течение определенного периода времени, например, календарного месяца. Принимая во внимание, сколько заблаговременных уведомлений необходимо поставщикам для обработки заказа и доставки желаемого количества, можно создать график заказов, который гарантирует, что количество, необходимое для успешного завершения периода, будет в наличии, и нет шансов, что оно закончится. этих предметов первой необходимости, прежде чем другой заказ может быть доставлен.

Чтобы достичь этого баланса, планирование распределения будет регулярно проверять запасы, которые есть в наличии на конец периода, и определять, как долго хватит этого текущего запаса. Оттуда размещаются заказы, которые позволят компании увеличить существующие запасы достаточным количеством дополнительных единиц, чтобы пройти предстоящий период, принимая во внимание время задержки между размещением заказа и самой ранней возможной датой доставки. Когда использование предмета не обязательно постоянно от одного периода к другому, важно работать с руководителями секций и супервайзерами для планирования использования в течение предстоящего периода, поскольку частоту и объем заказов можно скорректировать в соответствии с этими прогнозируемыми потребностями. Оценивая количество, оставшееся на конец периода, можно еще раз изменить планирование распределения на следующий период и максимально снизить затраты на складские запасы.

Эффективное планирование дистрибуции может сэкономить компании много денег в течение операционного года. Поддерживая складские запасы, такие как сырье, оборудование и даже запасы канцелярских товаров, на как можно более низком уровне, а также следя за тем, чтобы в наличии всегда было достаточно материалов для поддержки производственных усилий, компания избегает необходимости арендовать или арендовать дополнительные складские площади, поскольку а также свести к минимуму сумму налогов, которые должны быть уплачены местным и национальным налоговым органам с оценочной стоимости этих запасов. Это приводит к увеличению чистой прибыли, которую компания может использовать для расширения или других желаемых задач.